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Insights

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Change, Leadership, Organisation, Strategie
KI pragmatisch nutzen: Vom Experiment zum Business Result

Künstliche Intelligenz ist längst nicht mehr nur ein Buzzword – sie verändert, wie wir arbeiten und lernen. Doch während die technologischen Möglichkeiten rasant wachsen, stehen Organisationen und Teams vor der Frage: Wie gelingt es, KI sinnvoll, reflektiert und wirksam einzubinden? Wir haben das für uns und mit Kund*innen erprobt: mit einem strukturierten Rapid-Results-Ansatz – und mit der Offenheit, selbst Lernende zu bleiben.

"Unternehmen, die frühzeitig pragmatisch mit KI experimentieren, beschleunigen ihre Lernkurve – und sichern sich einen klaren Innovationsvorsprung."

Change, Leadership, Organisation
Führung in Reorganisationen: Warum Reorganisationen nicht an Strukturen scheitern, sondern an fehlender Mobilisierung

Reorganisation bedeutet nicht Kästchen verschieben, sondern Energie freisetzen, Klarheit schaffen und unbequeme Entscheidungen treffen. Führungskräfte sind der entscheidende Faktor: Sie können Orientierung geben und Teams in Bewegung bringen – oder Stillstand und Misstrauen verstärken.

Change, Leadership, Organisation
Kommunikation in Konsolidierungen: Fallen und Erfolgsfaktoren. Warum das größte Risiko nicht im Design liegt, sondern in der Kommunikation

Organisatorische Konsolidierungen nehmen zu: wirtschaftlicher Druck, struktureller Wandel und Unsicherheit zwingen Unternehmen dazu, ihre Strukturen anzupassen. Während viele den Fokus auf das „perfekte Design“ legen, zeigt unsere Projekterfahrung: Die größten Risiken liegen nicht im Organigramm. Sie liegen in der Kommunikation. Wie Führungskräfte über Veränderungen sprechen – oder eben nicht sprechen – entscheidet darüber, ob eine Konsolidierung Klarheit und Vertrauen schafft oder ob sie in Gerüchten und Widerstand endet.

Change, Strategie
Die fünf häufigsten Missverständnisse rund um OKR

Objectives and Key Results (OKRs) ist ein agiles Managementsystem zur zielorientierten und zeitgemäßen Mitarbeiter*innenführung. Die Vorteile sind Fokussierung und Transparenz bei der Strategieumsetzung unter Nutzung der gestalterischen Kraft von Teams, die ihre Organisation kontinuierlich näher an ihre Vision bringen. Allerdings gibt es einige Missverständnisse rund um OKR. In diesem Insight stellen wir die fünf häufigsten Missverständnis sowie die wichtigsten Erfolgsfaktoren vor.

Change, Organisation
Mythen rund um Selbstorganisation

Zukunftsorientierte Organisationen sind jene, die in einer dynamischen Welt voll Ungewissheit handlungsfähig bleiben. Ein zentraler Aspekt dabei ist, Mitarbeiter:innen einen angemessenen Entscheidungs- und Handlungsspielraum zu geben, was oft mit dem Begriff Selbstorganisation verbunden wird. In diesem Insight wollen wir gängige Mythen zur Selbstorganisation aufklären und Wege zu einer erfolgreichen Nutzung dieses Freiraums aufzeigen.

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