Inspiration for free

Leadership, Organisation

Mitarbeiterbefragungen richtig deuten: Drei Fragen, die den Unterschied machen

Wenn Ergebnisse aus Mitarbeiterbefragungen eintreffen, ist die Versuchung groß, sofort in die Zahlen einzutauchen. Doch genau das kann den Blick verengen oder sogar die Einsichten verfälschen. In unseren Beratungsprojekten hat sich gezeigt: Eine kurze „Pause zur Reflexion“ vor der Interpretation der Daten macht einen entscheidenden Unterschied. Drei einfache Fragen helfen Führungskräften und Teams, mit einer ausgewogeneren und konstruktiveren Haltung auf die Ergebnisse zu schauen.

Change, Leadership, Organisation

Kommunikation in Konsolidierungen: Fallen und Erfolgsfaktoren

Organisatorische Konsolidierungen nehmen zu: wirtschaftlicher Druck, struktureller Wandel und Unsicherheit zwingen Unternehmen dazu, ihre Strukturen anzupassen. Während viele den Fokus auf das „perfekte Design“ legen, zeigt unsere Projekterfahrung: Die größten Risiken liegen nicht im Organigramm. Sie liegen in der Kommunikation. Wie Führungskräfte über Veränderungen sprechen – oder eben nicht sprechen – entscheidet darüber, ob eine Konsolidierung Klarheit und Vertrauen schafft oder ob sie in Gerüchten und Widerstand endet.

HR Excellence

Wie wir HR Excellence bei Riverside Change verstehen

Längst geht es nicht mehr nur um die Verwaltung von Mitarbeiterkapazitäten, sondern um die proaktive Gestaltung einer zukunftsfähigen Belegschaft, die kompetenzgerecht ermächtigt, gefördert und gesehen wird. Damit dies gelingen kann, braucht es eine starke HR Organisation, die ihre strategische Bedeutung für den Unternehmenserfolg kennt und wirksam einsetzt.

Strategie

Strategiearbeit in zukunftsfitten Unternehmen

In diesem Insight haben wir zusammengestellt, welche Erfolgsfaktoren für eine wirksame Strategiearbeit entscheidend sind, worauf es bei einer erfolgreichen Implementierung ankommt und welche Vorteile der OKR-Ansatz für die strategische Steuerung bietet.

Change, Strategie

Die fünf häufigsten Missverständnisse rund um OKR

Objectives and Key Results (OKRs) ist ein agiles Managementsystem zur zielorientierten und zeitgemäßen Mitarbeiter*innenführung. Die Vorteile sind Fokussierung und Transparenz bei der Strategieumsetzung unter Nutzung der gestalterischen Kraft von Teams, die ihre Organisation kontinuierlich näher an ihre Vision bringen. Allerdings gibt es einige Missverständnisse rund um OKR. In diesem Insight stellen wir die fünf häufigsten Missverständnis sowie die wichtigsten Erfolgsfaktoren vor.

Change, Organisation

Mythen rund um Selbstorganisation

Zukunftsorientierte Organisationen sind jene, die in einer dynamischen Welt voll Ungewissheit handlungsfähig bleiben. Ein zentraler Aspekt dabei ist, Mitarbeiter:innen einen angemessenen Entscheidungs- und Handlungsspielraum zu geben, was oft mit dem Begriff Selbstorganisation verbunden wird. In diesem Insight wollen wir gängige Mythen zur Selbstorganisation aufklären und Wege zu einer erfolgreichen Nutzung dieses Freiraums aufzeigen.