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Change, Leadership, Organisation
Kommunikation in Konsolidierungen: Fallen und Erfolgsfaktoren

Organisatorische Konsolidierungen nehmen zu: wirtschaftlicher Druck, struktureller Wandel und Unsicherheit zwingen Unternehmen dazu, ihre Strukturen anzupassen. Während viele den Fokus auf das „perfekte Design“ legen, zeigt unsere Projekterfahrung: Die größten Risiken liegen nicht im Organigramm. Sie liegen in der Kommunikation. Wie Führungskräfte über Veränderungen sprechen – oder eben nicht sprechen – entscheidet darüber, ob eine Konsolidierung Klarheit und Vertrauen schafft oder ob sie in Gerüchten und Widerstand endet.

Change, Strategie
Die fünf häufigsten Missverständnisse rund um OKR

Objectives and Key Results (OKRs) ist ein agiles Managementsystem zur zielorientierten und zeitgemäßen Mitarbeiter*innenführung. Die Vorteile sind Fokussierung und Transparenz bei der Strategieumsetzung unter Nutzung der gestalterischen Kraft von Teams, die ihre Organisation kontinuierlich näher an ihre Vision bringen. Allerdings gibt es einige Missverständnisse rund um OKR. In diesem Insight stellen wir die fünf häufigsten Missverständnis sowie die wichtigsten Erfolgsfaktoren vor.

Change, Organisation
Mythen rund um Selbstorganisation

Zukunftsorientierte Organisationen sind jene, die in einer dynamischen Welt voll Ungewissheit handlungsfähig bleiben. Ein zentraler Aspekt dabei ist, Mitarbeiter:innen einen angemessenen Entscheidungs- und Handlungsspielraum zu geben, was oft mit dem Begriff Selbstorganisation verbunden wird. In diesem Insight wollen wir gängige Mythen zur Selbstorganisation aufklären und Wege zu einer erfolgreichen Nutzung dieses Freiraums aufzeigen.

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