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Leadership, Organisation
Mitarbeiterbefragungen richtig deuten: Drei Fragen, die den Unterschied machen

Wenn Ergebnisse aus Mitarbeiterbefragungen eintreffen, ist die Versuchung groß, sofort in die Zahlen einzutauchen. Doch genau das kann den Blick verengen oder sogar die Einsichten verfälschen. In unseren Beratungsprojekten hat sich gezeigt: Eine kurze „Pause zur Reflexion“ vor der Interpretation der Daten macht einen entscheidenden Unterschied. Drei einfache Fragen helfen Führungskräften und Teams, mit einer ausgewogeneren und konstruktiveren Haltung auf die Ergebnisse zu schauen.

Change, Leadership, Organisation
Kommunikation in Konsolidierungen: Fallen und Erfolgsfaktoren

Organisatorische Konsolidierungen nehmen zu: wirtschaftlicher Druck, struktureller Wandel und Unsicherheit zwingen Unternehmen dazu, ihre Strukturen anzupassen. Während viele den Fokus auf das „perfekte Design“ legen, zeigt unsere Projekterfahrung: Die größten Risiken liegen nicht im Organigramm. Sie liegen in der Kommunikation. Wie Führungskräfte über Veränderungen sprechen – oder eben nicht sprechen – entscheidet darüber, ob eine Konsolidierung Klarheit und Vertrauen schafft oder ob sie in Gerüchten und Widerstand endet.

Change, Organisation
Mythen rund um Selbstorganisation

Zukunftsorientierte Organisationen sind jene, die in einer dynamischen Welt voll Ungewissheit handlungsfähig bleiben. Ein zentraler Aspekt dabei ist, Mitarbeiter:innen einen angemessenen Entscheidungs- und Handlungsspielraum zu geben, was oft mit dem Begriff Selbstorganisation verbunden wird. In diesem Insight wollen wir gängige Mythen zur Selbstorganisation aufklären und Wege zu einer erfolgreichen Nutzung dieses Freiraums aufzeigen.

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