Objectives & Key Results

Strategien agil und wirkungsvoll umsetzen

Die Umsetzung strategischer Ziele bleibt oft hinter
den Erwartungen zurück, doch mit agilen Methoden
wie OKR (Objectives & Key Results) lassen sich
Strategien effektiv in den Arbeitsalltag integrieren.

Was ist OKR?

Objectives and Key Results, kurz OKR, ist ein agiles Zielmanagementsystem zur Strategieumsetzung und -validierung. Selbstorganisierte Teams legen in kurzen strategischen Umsetzungsintervallen – beispielsweise quartalsweise – OKR-Sets fest, die aus den strategischen Stoßrichtungen abgeleitet werden. Ein OKR-Set besteht meist aus 2-4 Zielen mit jeweils maximal 3-4 Schlüsselergebnissen. In regelmäßigen Abständen, spätestens am Ende eines Intervalls, werden die Erfolge ausgewertet, Learnings abgeleitet und neue OKRs für das nächste Intervall definiert. Volle Transparenz zu den Ergebnissen zwischen den Teams ist dabei ein zentraler Grundsatz. Diese Routine ermöglicht es den Mitarbeiter:innen und Teams, sich neben dem Tagesgeschäft auch auf strategische Themen zu fokussieren und messbare Beiträge zu leisten, um die Organisation voranzubringen – stets in Richtung der Vision.

Einführung von OKR

Bei der initialen Einführung von OKR geht es darum, ein einheitliches OKR-Know-how in der Organisation zu vermitteln, den OKR-Prozess zu implementieren und mit den passenden Teams die OKRs für den ersten Zyklus zu definieren. Eine typische Implementierung startet mit 2-3 Pilotteams und erstreckt sich über 1-2 Quartale, in denen sich die Organisation an den OKR-Modus gewöhnen kann. In der Pilotphase werden wertvolle Erfahrungen für den weiteren Rollout und die kontinuierliche Weiterentwicklung gesammelt.

Für eine erfolgreiche Einführung und den wirksamen Betrieb von OKR gibt es keine Standards oder Blaupausen, da der Kontext in jeder Organisation unterschiedlich ist – in Hinblick auf Marktsituation, Reifegrad, Kultur & Co. Daher maßschneidern wir jede OKR-Einführung individuell für Ihre Organisation.

Wir unterstützen Sie gerne in der Einführung von OKR:

  • Schaffung der richtigen Voraussetzungen: Wir unterstützen Sie bei der Weiterentwicklung der Strategieumsetzung und der Mindset-Entwicklung.
  • OKR-Teams befähigen und onboarden: Wir helfen Ihren Teams, die notwendigen Fähigkeiten zu entwickeln und sorgen für ein reibungsloses Onboarding.
  • Design der OKR-Architektur: Wir gestalten eine maßgeschneiderte OKR-Architektur, die zu Ihrer Organisation passt.
  • Unterstützung beim Formulieren von OKRs und Best Practices: Wir begleiten Sie bei der Erstellung effektiver OKRs und teilen bewährte Methoden.
  • Moderation der OKR-Formate: Wir moderieren OKR-Plannings und Reviews und sorgen für einen strukturierten Ablauf.
  • Unterstützung im Roll-Out und der OKR-Skalierung: Wir begleiten Sie beim Rollout und der Skalierung des OKR-Prozesses in Ihrer gesamten Organisation.

Ihr Nutzen

Die richtige und maßgeschneiderte Anwendung agiler Methoden wie OKR kann zu mehr Fokus, Flexibilität, Geschwindigkeit und Erfolg führen. Grundvoraussetzung ist ein Führungsteam mit dem richtigen Mindset und Vertrauen in die Fähigkeiten aller Beteiligten. Aus Erfahrung wissen wir, dass es Mut braucht, mit einem Grundkonzept zu starten und regelmäßige Auswertungen und Verbesserungen des Prozesses durchzuführen – ganz nach dem Motto „Good enough for now & safe enough to try“.

Weitere Services
die wir anbieten

Unternehmens- und Bereichsstrategien entwickeln
Strategieklausuren wirksam gestalten
Strategie implementieren und kommunizieren